豊島区池袋で働く税理士のBLOG
土田会計事務所の土田義二が経済、経営、社会等に対する思いを本音でぶつけています。今後の日本経済、中小企業の経営を成長させ、さらによくさせるにはどうすればよいのか。
社員と一緒に成長できる会社づくり
3年89%、5年82%、8年75%、10年70%、15年61%、20年52%、25年47%
これは平成10年の経済白書に記載されている、企業の誕生からの生存率です。これを高いと見るか低いと見るかは人によって違いますが、これは過去の数字です。
右肩下がりの経済環境ですので、今年誕生した会社の生存率はこの数字より確実に悪くなると予測されます。
会社がなくなるということは、社員の失業や仕入れ先への代金不払いなど周囲に大きなマイナスの影響を与えます。
8年で1/4の企業が消滅するということです。統計上10年を過ぎると倒産率が下がるのは、やはり経営手腕や信用がつくからなのでしょう。
私達会計事務所のお客様はそこまでひどくないのですが、それでもここ5年間では年に1~2件ほどの倒産があります。ドクターストップ(もう廃業した方が良いという)の役割も私達の重要な仕事の一つと認識しております。弁護士さんをご紹介して、会社の整理をお手伝いするということも、私共の事務所の「経営理念」に沿ったお手伝いと考えております。
「変わらないために、変わる」
という言葉をよく聞きます。
打つべき手を先延ばしにして生き残れる環境ではありません。
今の環境の中で業績の良い会社を観察してみますと�．咼献優好皀妊襪�卓越している会社�⇒�力な売上先が存在している会社�２饉劼隆靄榲�なことができており本当に全社一丸の経営ができている会社に大きく分類できると思います。勿論この全てを備えた会社が良い業績を上げていることは当然ですが、この中でどれを選べと言われたら、私は迷いなく��を選びます。それは全てを得られる一番の近道であり、不況や環境の激変に一番強いのは��だと信じているからです。
社員と一緒に成長できる会社づくり、これこそが理想です。
間違っても「経営者のための全社一丸」、「利益を上げる手段としての全社一丸」に陥らないようにいつも自制して、自社の経営理念からのビジョンの実現に邁進したいと腹の底から決めております。
これは平成10年の経済白書に記載されている、企業の誕生からの生存率です。これを高いと見るか低いと見るかは人によって違いますが、これは過去の数字です。
右肩下がりの経済環境ですので、今年誕生した会社の生存率はこの数字より確実に悪くなると予測されます。
会社がなくなるということは、社員の失業や仕入れ先への代金不払いなど周囲に大きなマイナスの影響を与えます。
8年で1/4の企業が消滅するということです。統計上10年を過ぎると倒産率が下がるのは、やはり経営手腕や信用がつくからなのでしょう。
私達会計事務所のお客様はそこまでひどくないのですが、それでもここ5年間では年に1~2件ほどの倒産があります。ドクターストップ(もう廃業した方が良いという)の役割も私達の重要な仕事の一つと認識しております。弁護士さんをご紹介して、会社の整理をお手伝いするということも、私共の事務所の「経営理念」に沿ったお手伝いと考えております。
「変わらないために、変わる」
という言葉をよく聞きます。
打つべき手を先延ばしにして生き残れる環境ではありません。
今の環境の中で業績の良い会社を観察してみますと�．咼献優好皀妊襪�卓越している会社�⇒�力な売上先が存在している会社�２饉劼隆靄榲�なことができており本当に全社一丸の経営ができている会社に大きく分類できると思います。勿論この全てを備えた会社が良い業績を上げていることは当然ですが、この中でどれを選べと言われたら、私は迷いなく��を選びます。それは全てを得られる一番の近道であり、不況や環境の激変に一番強いのは��だと信じているからです。
社員と一緒に成長できる会社づくり、これこそが理想です。
間違っても「経営者のための全社一丸」、「利益を上げる手段としての全社一丸」に陥らないようにいつも自制して、自社の経営理念からのビジョンの実現に邁進したいと腹の底から決めております。
確定申告が終わり・・・
私共の事務所で確定申告を終えた今年の特徴は、不動産の譲渡関係が少ないこと、株式投資で損をした方が多い（というよりも儲けた方がほとんどいない）こと、医療費控除が多かったこと、子ども手当の関係でお子さん（16歳未満）をお持ちの方の扶養ができないこととなったため、税金が少し多く収めることとなったお父さんが増えたことだと思われます。
この中で一つ意外であったのは、寄付金控除の方が少なかったことです。
震災支援の寄付をたくさんの方々が行われたはずなのですが？
私が昨年妻と寄付金控除のための領収書の話をしていた時、娘から寄付をしてすぐ税金控除を考えるのはセコイと非難されましたが、そういう前提で領収書を貰わなかった方も多かったのかもしません。
街頭募金に応じた場合に領収書とは言いませんものね。
職業柄だけでなく、寄付したら税金控除と意識が行く自分に複雑な思いをした次第ですが！
世はまさに大増税を喧伝するマスコミ報道で満ち溢れております。
取りやすいところから取るという姿勢ばかりが目につくのですが、いじめすぎて稼いでいる人の海外逃亡ややる気喪失を招かないようにしてほしいものです。
200万人の生活保護世帯の存在が報道される傍ら、その恩恵すら受けられないでひっそりと生活苦から死後数週間過ぎた老人ニュースをどのように理解したらよいのか考えてしまいます。
後を絶たない不正受給と本当に必要なところに回らない生活保護制度、どうなっているのでしょうか。
私は20歳から65歳までの健康な人は原則として生活保護を受けられない。
生活保護は医師が労働不可能と診断した人と母子家庭や65歳超の生活困窮者のみにしたらよいのではないでしょうか。
若い人は収入不足を理由とできないようにして、働くことを求めなければ財政破たんが早まるばかりです。
原則は自助努力です。
ちょっと厳しすぎますか！
この中で一つ意外であったのは、寄付金控除の方が少なかったことです。
震災支援の寄付をたくさんの方々が行われたはずなのですが？
私が昨年妻と寄付金控除のための領収書の話をしていた時、娘から寄付をしてすぐ税金控除を考えるのはセコイと非難されましたが、そういう前提で領収書を貰わなかった方も多かったのかもしません。
街頭募金に応じた場合に領収書とは言いませんものね。
職業柄だけでなく、寄付したら税金控除と意識が行く自分に複雑な思いをした次第ですが！
世はまさに大増税を喧伝するマスコミ報道で満ち溢れております。
取りやすいところから取るという姿勢ばかりが目につくのですが、いじめすぎて稼いでいる人の海外逃亡ややる気喪失を招かないようにしてほしいものです。
200万人の生活保護世帯の存在が報道される傍ら、その恩恵すら受けられないでひっそりと生活苦から死後数週間過ぎた老人ニュースをどのように理解したらよいのか考えてしまいます。
後を絶たない不正受給と本当に必要なところに回らない生活保護制度、どうなっているのでしょうか。
私は20歳から65歳までの健康な人は原則として生活保護を受けられない。
生活保護は医師が労働不可能と診断した人と母子家庭や65歳超の生活困窮者のみにしたらよいのではないでしょうか。
若い人は収入不足を理由とできないようにして、働くことを求めなければ財政破たんが早まるばかりです。
原則は自助努力です。
ちょっと厳しすぎますか！
どのような会社していきたいか、ビジョンをお持ちですか？
長いトンネルの中で、一部明るい兆しが見えてきているように感じるのは、わたしだけでしょうか。
お客様の毎月の数字を見ていると、ところどころに「おや！少し良くなっているな」と思うことが散見されるのです。
景気云々ではなく、中小企業のなかでも景気や環境に流されない覚悟を決め行動されている経営者が出てきているせいなのではないかと、少しうれしくなってしまいます。
私は先日「ビジョン」創りについてのセミナーがあり、土曜日の丸一日参加してきました。
個人のビジョン、会社のビジョンそれぞれ違うのでしょうが、経営者のほとんどは企業のビジョンと自身のビジョンが隣り合わせということのようです。
ビジョン？言葉の解釈はいろいろあるでしょうが、私は、将来なりたい姿、なったらいいな〜と思う将来の姿、将来の夢・憧れよりももう少し確かで、それに向かって進んでいけるもの、それを頭に浮かべると「わくわくする」ものというようにととらえることができました。
いろいろな角度から自社のビジョン作りを学んだ最後に、究極の質問です！
あなたの会社には今、人財は揃っています。時間も財産もあります。
あなたはどんな会社にしたいですか？という問いに、私共の会計事務所でも、ビジョンは中期経営計画作りの際に作成したものがありましたが、今一つしっくりしなかった部分が、霧が晴れたように見えてきました。
「関わる全てのお客様が良い会社になり、関わる全ての人々が幸せになるお手伝いができている会計事務所」
を目指します。
これを達成するため、経営理念に沿った経営を推し進めます。
考えるだけで、わくわくしてきます。
ちなみに
ソフトバンクの孫社長の掲げる30年ビジョンは
「情報革命で人々を幸せに」だそうです。孫正義、ビジョンで熱い思いを読み取るとこができます。
ソフトバンクの新30年ビジョン特設ページ
経営理念と一緒にビジョンも是非作成しませんか。
お客様の毎月の数字を見ていると、ところどころに「おや！少し良くなっているな」と思うことが散見されるのです。
景気云々ではなく、中小企業のなかでも景気や環境に流されない覚悟を決め行動されている経営者が出てきているせいなのではないかと、少しうれしくなってしまいます。
私は先日「ビジョン」創りについてのセミナーがあり、土曜日の丸一日参加してきました。
個人のビジョン、会社のビジョンそれぞれ違うのでしょうが、経営者のほとんどは企業のビジョンと自身のビジョンが隣り合わせということのようです。
ビジョン？言葉の解釈はいろいろあるでしょうが、私は、将来なりたい姿、なったらいいな〜と思う将来の姿、将来の夢・憧れよりももう少し確かで、それに向かって進んでいけるもの、それを頭に浮かべると「わくわくする」ものというようにととらえることができました。
いろいろな角度から自社のビジョン作りを学んだ最後に、究極の質問です！
あなたの会社には今、人財は揃っています。時間も財産もあります。
あなたはどんな会社にしたいですか？という問いに、私共の会計事務所でも、ビジョンは中期経営計画作りの際に作成したものがありましたが、今一つしっくりしなかった部分が、霧が晴れたように見えてきました。
「関わる全てのお客様が良い会社になり、関わる全ての人々が幸せになるお手伝いができている会計事務所」
を目指します。
これを達成するため、経営理念に沿った経営を推し進めます。
考えるだけで、わくわくしてきます。
ちなみに
ソフトバンクの孫社長の掲げる30年ビジョンは
「情報革命で人々を幸せに」だそうです。孫正義、ビジョンで熱い思いを読み取るとこができます。
ソフトバンクの新30年ビジョン特設ページ
経営理念と一緒にビジョンも是非作成しませんか。
将来を考える
小春日和の新年1月9日、3歳10ヶ月の孫のお供で「にこにこパーク」で午後半日楽しんできました。
東京都心の信濃町神宮外苑にこんな施設があることをはじめて知ったのですが、若いご夫婦が子供を連れて賑わっている様子は、そこにいるだけで幸せな気分に浸れる心のオアシスでした。
1日遊んで大人300円、子供（2歳以上）100円というリーズナブルなお値段で、心行くまで3人（孫、おばあちゃん、おじいちゃん）で運動してきました。幼児から小学校低学年まで遊べるジャングルパークは、有料だけあって衛生面等の設備管理もきちんとしていて、危険防止にも気を付けてある様子は、もう少し早く知っていればと悔やんだほどです。
無邪気に遊ぶ子供達に私達は、どんな地球を、日本を残して上げられるのだろうかと思わず考え込んでしまいました。
千葉県柏市に住む私が、孫とわざわざ東京都心まで遠征せざるを得なかったのも、柏市が原発のホットスポットと呼ばれるほど汚染され、娘に柏の公園で孫を遊ばせることを歓迎されない事もあるからです。
日本中に散らばる処理の目途さえ明確でない古い原発、GDPの2倍の借金など、真面目に考えれば気がめいってくる事ばかりです。
これらを少しでも将来に付けを廻さないために、自分達も頑張らなければと「気」を入れたところです。
増税も覚悟しますが、まともに考えて頂き支出カットが先ず優先される状態に早くなって欲しいものです。誰かがではなく、自分達一人ひとりが課せられている重い課題です。
小さな一歩からやりましょう。
東京都心の信濃町神宮外苑にこんな施設があることをはじめて知ったのですが、若いご夫婦が子供を連れて賑わっている様子は、そこにいるだけで幸せな気分に浸れる心のオアシスでした。
1日遊んで大人300円、子供（2歳以上）100円というリーズナブルなお値段で、心行くまで3人（孫、おばあちゃん、おじいちゃん）で運動してきました。幼児から小学校低学年まで遊べるジャングルパークは、有料だけあって衛生面等の設備管理もきちんとしていて、危険防止にも気を付けてある様子は、もう少し早く知っていればと悔やんだほどです。
無邪気に遊ぶ子供達に私達は、どんな地球を、日本を残して上げられるのだろうかと思わず考え込んでしまいました。
千葉県柏市に住む私が、孫とわざわざ東京都心まで遠征せざるを得なかったのも、柏市が原発のホットスポットと呼ばれるほど汚染され、娘に柏の公園で孫を遊ばせることを歓迎されない事もあるからです。
日本中に散らばる処理の目途さえ明確でない古い原発、GDPの2倍の借金など、真面目に考えれば気がめいってくる事ばかりです。
これらを少しでも将来に付けを廻さないために、自分達も頑張らなければと「気」を入れたところです。
増税も覚悟しますが、まともに考えて頂き支出カットが先ず優先される状態に早くなって欲しいものです。誰かがではなく、自分達一人ひとりが課せられている重い課題です。
小さな一歩からやりましょう。
金融円滑化法の期限切れにあたって思うこと
季節感が薄れてきた昨今ですが、師走の声が聞こえると無意識に今年がどんな年だったかを考えませんか？
来年の3月末でいわゆる亀井新法（金融円滑化法）の3年の期限が到来します。金融機関に対し、貸し付けをしている企業が約定通どおりの返済が困難な場合には、経営改善計画書を作成してお願いすれば原則返済の繰延に応じてあげなさい（それだけでなく、改善計画書作成の支援もしなさい）という内容です。この制度の恩恵を受けた企業に対しては、いよいよ厳しい対応が始まるものと思われます。今年の初めくらいから既に金融機関によっては、提出した経営改善計画書の達成率を気にし始めていました。当然のことながら認められたのは返済免除ではなく、返済猶予なのですから。この先も景気が良くなるという外部環境改善のおかげで返済できるような環境にない事は明らかです。ここは今まで以上に本気で経営改善に取り組むことで、少しずつでも改善の兆しを示し、金融機関の更なる猶予を勝ち取る努力が求められます。その段階までは何が何でも努力せざるを得ないのです。
昨日もカンブリア宮殿という番組で愛媛県今治市のタオルメーカーが瀕死の中から「風で織るタオル」という『ブランドタオル』でよみがえった姿が放映さえておりました。
業種・地域・資本力に関係なく元気な企業は１０％確実にあります。私どもの会計事務所のお客様でも１０％の会社は半端でない収益を上げています。その違いはなにか？と聞かれれば、私は迷い無く「経営者」にあると断言します。私も土田会計事務所という零細事務所の経営を長年していますが、顧みれば良い事・悪い事その根本原因は経営者である私自身の中にあることを痛感しております。今ある現実が自分の鏡だと自戒しています。「過去と他人は変えられない・変えられるものは、自分と未来だけ」。
（追記）この情報は返済猶予を適用している企業だけでなく、全ての会社が取引先の与信管理をする際に、念頭に置く必要があることを忘れないでください。金融円滑化法と緊急融資で生き延びている会社は沢山あります。貴方のお取引先は大丈夫ですか？
来年の3月末でいわゆる亀井新法（金融円滑化法）の3年の期限が到来します。金融機関に対し、貸し付けをしている企業が約定通どおりの返済が困難な場合には、経営改善計画書を作成してお願いすれば原則返済の繰延に応じてあげなさい（それだけでなく、改善計画書作成の支援もしなさい）という内容です。この制度の恩恵を受けた企業に対しては、いよいよ厳しい対応が始まるものと思われます。今年の初めくらいから既に金融機関によっては、提出した経営改善計画書の達成率を気にし始めていました。当然のことながら認められたのは返済免除ではなく、返済猶予なのですから。この先も景気が良くなるという外部環境改善のおかげで返済できるような環境にない事は明らかです。ここは今まで以上に本気で経営改善に取り組むことで、少しずつでも改善の兆しを示し、金融機関の更なる猶予を勝ち取る努力が求められます。その段階までは何が何でも努力せざるを得ないのです。
昨日もカンブリア宮殿という番組で愛媛県今治市のタオルメーカーが瀕死の中から「風で織るタオル」という『ブランドタオル』でよみがえった姿が放映さえておりました。
業種・地域・資本力に関係なく元気な企業は１０％確実にあります。私どもの会計事務所のお客様でも１０％の会社は半端でない収益を上げています。その違いはなにか？と聞かれれば、私は迷い無く「経営者」にあると断言します。私も土田会計事務所という零細事務所の経営を長年していますが、顧みれば良い事・悪い事その根本原因は経営者である私自身の中にあることを痛感しております。今ある現実が自分の鏡だと自戒しています。「過去と他人は変えられない・変えられるものは、自分と未来だけ」。
（追記）この情報は返済猶予を適用している企業だけでなく、全ての会社が取引先の与信管理をする際に、念頭に置く必要があることを忘れないでください。金融円滑化法と緊急融資で生き延びている会社は沢山あります。貴方のお取引先は大丈夫ですか？
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