事業計画の重要性

関東地方も６月早々に入梅となり、しばらくスッキリしない日々が続きそうです。私たちの繁忙期も５月でひとまず終了で、少しくつろいだ日を送っています。
３月決算の企業の決算打ち合わせで５月に社長さんたちとお話していて、次の期の事業計画の話を具体的にされた方が３割くらいしかおられなかったことには、少し焦りを感じました。決算書の数字は、その事業年度の行動の成果というよりは、前事業年度からどのように手を打っていたかによって大きく変わっていくと考えるからです。まして決算打ち合わせ時点で、計画や活動の予定が明確にされていないというのは、大きく遅れを招いているということです。順番にこだわる必要はありませんが、１番を目指していてこそ２番、３番が可能であって、３番を目指したら４番から５番がせいぜいなのが定説となっています。流れのままに新たな手を打たなければ衰退が待っているだけなのですが・・・・。
そんな中で数は少ないですが、積極的に計画書を基に行動を始めておられる会社もありました。そんな社長さんとの話は、こちらもつい力が入ります。　“がんばろう！”　
日本の生産性が非常に低く、経済協力開発機構のデ−タによりますとアメリカを１００とすると日本は７１で加盟国平均７５にも劣っているそうです。製造業現場の生産性はまだまだ高いのですが、間接部門（人事、経理、総務、営業等）が著しく生産性が低すぎるのだそうです。
何とかしなければと思います。今年度の私どもの事務所のテ−マでもあります。この改善をただいま推進中です。乞うご期待！